博海2023年新品颂弧光砂影在建博会上的惊艳亮相无一不昭示着其对美学底蕴的深厚积累和美学设计的深刻解读。

在市场环境好的时候，拾贝产品供不应求，矛盾显露的并不突出，但当市场环境变差的时候，这一模式的盲目性就暴露了。困局中的广东家具企业家们有些还在固守原来的资本节节败退，机械有些敢于尝试却依然逃脱不了失败的结局。

这几年，飞升由于上游房地产市场的持续增长，飞升成品家具行业也处于极速的野蛮扩张期，当企业长期处于高速增长时，就会丧失对市场的基本判断，对消费需求变化表现出来的是无知甚至漠视，未能顺应趋势及时调整产品和营销策略。但是今年，博海经销商基本不盈利，这些商城来时主动向经销商示好。广东那边的小老板倒了，拾贝大都是中小型的，他们越来越拿不到订单，扛不住市场持续下滑的压力关门了。

然而，机械多数广东家具企业依然固守板式家具的生产。粤派主攻一二线市场，飞升川派主攻三四线市场，这是五年前的市场格局。

这其实只看到了行业的表象，博海其背后反映的是整个B2C时代传统工业面临的集体困境，即消费需求与供应链严重背离带来的巨大冲突。

2、拾贝传企业渠道建设及管理等运营内功脆弱这一次家具业倒闭潮同时也折射出了传统家具企业在渠道建设及管理、营销网络等运营内功方面的脆弱。比如富之岛，机械舍得花费40亿元巨款去山东建家居工业园和国际博览城。

在广东，飞升家具分为两个群体，以顺德、龙江为代表的产业链优势突出的生产基地;以广州、深圳、东莞为代表的产品研发设计著称的基地。于是很多品牌家具企业做出了相应的举措，博海业内人士都应该知道去年生产线已经裁掉部分工人了，博海而今年则主要是裁掉一些管理人员，甚至有些企业高管主动离职。

开店前，拾贝承诺经销商开店一定赚钱，是自家人，要一起赚钱，要共同发展。但是，机械家具企业衡量业务员的绩效指标，却是开店数量、开店数量和开店数量。