我们经常调研到一半，粤电议就和附近居民聊天去了。

有些品牌或许已日薄西山，集团但我们的牌才刚刚亮出来，我想，我们在家电市场还有很多牌可以打。海尔智家究竟靠什么做到逆势飞扬？在李华刚看来，召开作海尔智家的成长性，一是体现在对过去的颠覆，其中，智家体验云平台是关键一环。

这从一个侧面反应出，年度国内行业的玩家虽然众多，不过大部分都只是单个方面发力。相比于消费电子行业当前的主流方式是将智能音箱、信息手机等作为主要中枢提升用户体验，信息《投资时报》记者采访获悉，海尔智家是通过智家大脑的赋能，让家庭实现以用户为中枢的真智慧。我们开创了一个新的平台，化工开辟了一个新的赛道。

第二个颠覆，粤电议是颠覆传统的零售，通过三翼鸟实现企业的引爆。参加生态大会的业内人士向记者表示，集团智能家居不是只做硬件、或只做连接就能做好，而需要有技术、硬件、平台、生态等立体化的能力来支持。

从过去海尔智家的并购案例看，召开作或是买技术、或是买工艺标准，所有的收购都不是为了冲市场规模，而是为了提升竞争力。

年度厨电也因为平台变革而受益。从2006年以Uhome入局物联网，信息到2015年智慧家庭战略正式发力，信息再到2020年发布全球首个场景品牌三翼鸟多年来，海尔智家通过场景替代产品、生态覆盖行业，建成了全品类、全场景涵盖衣食住娱行等方方面面服务的最大智慧家庭场景生态。

《投资时报》记者在现场了解到，化工区别于智能家居领域目前只能通过连接家电实现被动控制所带来的便捷，化工海尔智家定义的新居住，覆盖了新厨房、新卧室、新浴室、新阳台等全部家庭空间，是家电家居的完美融合，不仅颠覆了智能家居领域只连接、不决策的现状，还实现了主动决策、主动提供场景方案的生态服务。粤电议对话李华刚：颠覆行业。

他向记者介绍说，集团第一个是颠覆了传统的分销，实现了效率引领，它的核心是要创造高端品牌，摆脱价格战。阐释取长补短推陈出新在李华刚看来，召开作海尔智家的成长性，除了体现在对过去的颠覆之外，未来，他还总结了取长补短、推陈出新八个字。